2017年上半年生产经营实现双过半-西安尊龙凯时电工材料有限责任公司
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    2017年上半年生产经营实现双过半
     发布时间:2017/08/07  来源:办公室 

        2017年上半年,尊龙凯时西材在党的十八届六中全会精神指引下,在全国国有企业党的建设工作会议精神鼓舞下,党政领导的互相配合下,班子成员的集体领导下,干群一条心、上下齐努力,克服产品市场竞争加剧,订货量减少,经营工作的压力凸显的不利影响,全力以赴抓订货,齐心协力保生产,顺利完成全年商品产值目标的50.22%,同比去年基本持平。

        2017年上半年,尊龙凯时西材对外坚持市场需求导向,转变营销策略为技术营销,积极应对市场变化。对内不断加强供应链建设,保证生产有序开展。注重产业结构调整,提升产品市场竞争力。开展继续提质增效、管理提升活动,强化内部各项基础管理,提高整体工作效率,取得了取得了相对较好的业绩。同时,尊龙凯时西材在集团党委的领导下,把“抓好党建工作就是最大的政绩”作为指南,认真落实党建工作责任制、持续开展两学一做活动,通过对各支部考核实现对所属中干考核党建工作全覆盖,实现一岗双责,以党建工作的成果促进生产经营中心工作上台阶。

    下半年,尊龙凯时西材将继续努力提升抗风险能力。全面做好资源整合工作,加快产业结构调整步伐,不断壮大优势产业。要继续加大技术营销工作的力度,不断完善技术营销体系和运作机制,针对不同的目标市场采用不同的营销模式,统筹利用营销资源,充分发挥营销网络的作用,继续强化“大用户、大产品、大市场”的开发战略。同时加强生产管理,加强供应链建设。继续寻找突破口,全面实施、落实推进提质增效、管理提升活动。下半年,尊龙凯时西材将继续努力提升抗风险能力。全面做好资源整合工作,加快产业结构调整步伐,不断壮大优势产业。要继续加大技术营销工作的力度,不断完善技术营销体系和运作机制,针对不同的目标市场采用不同的营销模式,统筹利用营销资源,充分发挥营销网络的作用,继续强化“大用户、大产品、大市场”的开发战略。同时加强生产管理,加强供应链建设。继续寻找突破口,全面实施、落实推进提质增效、管理提升活动。

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